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用对一个人激励一大片，用错一个人打击一大片——
打仗标准是方向也是导向
“举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服”。广空某雷达旅政委胡茂说，对军队来说，将能打仗、谋打赢的人用起来，就能激励一大片。反之，则可能打击一大片。
博士团长颜平的成长经历给人启示。
颜平曾是师指挥自动化站的工程师。那几年，他先后主持和参与研制了某型指挥控制系统等多项实战化成果，其中2项获军队科技进步三等奖。同时，他还针对现代战争的特点和规律，主动对信息化条件下司令部组织结构模式、机动作战指挥等课题进行钻研，多次在上级组织的实战化演训活动中大显身手。部队官兵觉得，这样具备现代指挥员素质的干部如果不放到带兵打仗的岗位上，实在有点可惜。
经过严格考核，集团军、师两级党委决定，将颜平改任团副参谋长。后来，他又升任团参谋长、集团军装甲处处长，直至团长。
疾风知劲草，烈火炼真金。任团参谋长，他被军区评为“优秀参谋长”。任团长，他探索建立作战数据库，以换装转型为契机，以合成营战术演习课目为牵引，研究探索出基于信息系统体系作战能力的多项成果，被集团军表彰为“优秀指挥员”。
使用一个颜平，激励了一大批“颜平”。这两年，这个集团军部队掀起了学习信息化装备、钻研信息化知识、提高信息化本领的热潮，百余名高学历的一线指挥员受到表彰和重用。
“用什么人，不用什么人，是关乎部队战斗力建设的核心问题。”广州军区一位领导说，“武官将职是为领兵打仗而设的，选官用将，必须把领兵打仗的本领作为晋升提拔的‘通行证’。”
立什么样的标准，就结什么样的果；有什么样的规矩，就带来什么样的变化。
某炮兵团司令部接受上级军事考核时拼凑尖子弄虚作假，团长和参谋长均受到严肃处理。这让官兵看到，不想打仗、不谋打仗、不练打仗的人没出路。
广空航空兵某团远赴高原驻训，战机在陌生空域穿云破雾，探索梳理出某新型战机在高原战斗出动、机务保障等战法训法。孰料，部队凯旋之际却出现安全事故。就在大家担心面临提升的团领导可能因此受影响时，却传来了主官双双提升的喜讯，从中官兵们看到了党委选人用人的鲜明导向：能打仗、敢担当的人受重用。这种导向激励了官兵当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗的热情。
怎样才能真正把能打仗、打胜仗的人才选拔出来——
选贤任能靠伯乐更靠机制
某陆航旅选拔作训科长，不是飞行员的石堃胜出，究竟是偶然，还是必然？
说其偶然，是因为该旅作训科长过去一直是从飞行员中选拔，而石堃没有开过一天飞机。
说其必然，是因为该旅正从支援保障型部队向主战主用型部队转变，组训模式向多课目大机群转变，以往对作训科长的素质要求，已无法满足部队战斗力建设转型的需要，具备信息化素养和军事运筹学功底的石堃脱颖而出，便不足为奇了。
该旅政委张益强解释说，之所以有人对石堃胜出感到意外，是因为以往选人用人的理念未能紧跟未来战争发展方向。一旦打破了传统的用人习惯，就会有人觉得不习惯、不理解。
千里马常有，而伯乐不常有。张益强的话，实际上说出了一个核心问题：选人用人，要靠科学的制度。
广州军区把完成重大任务作为考察选拔干部的主战场，就是一项有益的探索。他们出台《结合重大任务考核干部暂行办法》，把军事素养、打仗本领作为核心要素，把作风形象、军人血性作为硬性指标。近两年来，他们先后对参加重大演训活动的200多名师团职干部进行跟踪考察，有42名师团职干部被破格提拔，6名考评一般的师团职干部被暂缓调职。
在岭南，某两栖机械化师的探索也颇有代表性。他们根据不同岗位、不同职级、不同专业，将每个干部的能力素质细化量化为考核指标，并着眼未来战场需求探索构建人才能力模型，使干部的选拔使用有了相应的能力素质考评标准。
某旅对新毕业�